Service / Leistungen



Projektmanagement

Logistische Prozesse und die zugehörigen IT-Strukturen werden oft im laufenden Betrieb umgestellt. Dabei müssen Restriktionen für andere Partner der Supply Chain z.B. Endkunden definitiv vermieden werden.

Wichtig sind aber u.a. auch:

  • Aufstellung und Einhaltung exakter Terminpläne
  • Controlling der Projektkosten
  • Detaillierte Planung des Ramp-Up bzw. Change-Prozesses
  • Konzeption von Back-Up-Szenarien
  • Vorbereitung/Schulung von Mitarbeitern
  • Integrationstests von Soft- und Hardware

Der Projekterfolg ist maßgeblich davon abhängig, inwieweit es gelingt Handlungs- und Gestaltungsspielräume im Projekt zu sichern und die Entwicklung von passenden Lösungen und Alternativen bei neuen Herausforderungen zügig voranzutreiben.

Als erfahrener Projektmanager unterstütze ich meine Kunden bei den täglichen Herausforderungen und Problemstellungen komplexer Optimierungsprozesse in der Logistik.



Interim-Management

Management auf Zeit ist die ideale Lösung zur schnellen Überbrückung von personellen Engpässen.

Neben Wissen und Erfahrung kommt es hierbei besonders auf verantwortungsvolles Handeln an.

Erfolgsfaktoren sind insbesondere:

  • Zügige Einarbeitung in komplexe Aufgabenstellungen und Übernahme der Verantwortung
  • Moderation verschiedener Interessengruppen
  • Abstimmung mit dem vorhandenen Management-Team
  • Zielorientiertes Denken, Lenken und Handeln
  • Klare Kommunikation
  • Schnelle Entscheidungen innerhalb des definierten Handlungsrahmens

Als bewährter Interim-Manager begleite ich meine Mandanten durch schwierige Phasen der Unternehmensentwicklung sowie bei drängenden Aufgabenstellungen, in denen für einen definierten Zeitraum logistisches Management-Know-how benötigt wird.



Beratung

Zur richtigen Zeit, die richtigen Entscheidungen zu treffen ist oft mehr als nur eine Herausforderung.

Unternehmerische Risiken und Chancen sind verantwortungsvoll abzuwägen, Stärken und Schwächen sind im eigenen Unternehmen und im Wettbewerb zu erkennen. Dabei müssen Chancen schnell erkannt und gewahrt werden.

Als erfahrener Spezialist unterstütze ich meine Kunden bei diesen Entscheidungsprozessen:

  • Konzeptentwicklung für Logistikprodukte und Dienstleistungen
  • Anbieterunabhängige Bewertung von Standorten, Anlagen, Komponenten und Systemen
  • Ermittlung von Kosten und Kostenkomponenten
  • Leistungs- und Kosten-Benchmarking
  • Wettbewerbsabschätzungen und Marktpotenzialanalysen
  • Konzeption von Best- bzw. Worst-Case-Szenarien
  • Zusammenstellung und Modellierung von Business-Case-Daten

Als qualifizierter Berater sehe ich in der Vorbereitung und Unterstützung der richtigen Entscheidung die Basis einer konsequenten und nachhaltigen Leistungsorientierung für meine Kunden.


 
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