Arbeitsschritte / Inhalte



Optimierung

  • IST-Aufnahme von logistischen Abläufen und Strukturen
  • Schwachstellen-Analyse
    - Analyse Materialfluß
    - Analyse Informationsfluß
  • Check von Optimierungs- und Kostensenkungspotentialen, z.B.:
    - Reduzierung von Beständen
    - Straffung von Durchlaufzeiten
    - effiziente Ressourcennutzung
    - Performancesteigerung
  • Konzeption und Entwicklung von neuen Strukturen & Strategien, z.B.:
    - Bestände durch Informationen ersetzen
    - Anpassung von Schnittstellen zur Prozesssteuerung
    - Anpassung der Materialfluss-Hardware
    - Neukonzeption von Flächenlayouts
    - ERP-Anpassungen (SAP)
  • Umsetzung der Planung einschließlich Implementierung
  • Leistungs- und Effizienzkontrolle


Planung / Konzeption

  • Leistungsdefinition, Anforderungskataloge
  • Grobplanung / Vorplanung
  • Lösungsbestimmung und Vorauswahl, z.B.:
    - IT-Konzeption (Hard- u. Software)
    - Flächenbestimmung
    - Equipmentbestimmung
    - Personalbestimmung
  • Kostenabschätzung
  • Feinplanung
  • Lösungsbestimmung, z.B.:
    - Layout
    - ERP-Schnittstellen
    - Materialflusstechnik
    - Informationstechnik
    - Handling, Abläufe
  • Umsetzung der Planung
  • Begleitung der Implementierung
  • Leistungs- und Effizienzkontrolle


Ausschreibung

  • Bestimmung und Definition von erforderlichen Leistungen o. Lösungen
  • Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, Lastenheften
  • Anbieter(vor)auswahl
  • Angebotsbewertung, Pflichenheftbewertung
  • Anbieter(end)auswahl
  • Preis- und Leistungsverhandlungen
  • Vertragsgestaltung
  • Revision, Leistungsprüfung

 
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